月度归档 11 月 2019

猪肉价格暴涨!那个北大毕业去卖猪肉的已经53岁了,他现在在干嘛?

“命运并没有给他一帆风顺的人生,把他高高捧起之后,又狠狠砸下!”他曾是高考文科状元,北大才子,80年代的天之骄子,在他34岁的年纪,他被迫操起了杀猪刀,开始了杀猪剁肉的买卖。

柴静曾经对他有个专访,问他希望自己以后能做什么,他说:“现在不敢说,命运基本上,不掌握在我手里。”
50岁的时候,已经到了知天命之年的陆步轩终于完成了自己的逆袭,这些年,他的身上发生了什么?

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做一个有空喝茶的HR!

你的工作是不是像119或120一样,刚解决完一件事,马上又来了一个,然后一天就在一个又一个紧急事件中过去,每天疲惫不堪。而同样一个岗位,有些人却能从容处理问题,甚至还有时间喝喝茶,而且还被老板另眼相看,就问你气不气,羡慕不羡慕?

一个是每天忙于工作的HR,另外一个是处理完工作有空喝喝茶的HR,你觉得哪一个最有可能被升职加薪。

真实情况是,喝茶的HR胜出!

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面试环节HR和用人部门谁先面?

一群人在一起,聊家长里短,一群HR在一起,聊工作一把辛酸一把泪,一群做招聘的HR凑在一起,聊候选人、聊面试,牙咬切齿为啥当初要选择做招聘模块?
这不,刚跳槽到某互联网公司做招聘经理的小风遇到了烦心事。
前公司的招聘工作,她全程参与拥有实权,对候选人有一票否决权。而在新公司,她的角色转换成辅助用人部门招聘了。
在招聘环节中,人力资源负责前期邀约、安排和后期offer事宜,面试环节由各部门负责人自行把控,他们面试通过了HR给办入职。
小风很郁闷,HR不参与到面试中,导致招进来的人层次不齐,流动性大,老板还把问题都归到小风身上,觉得她没做好招聘把关。
如果你是小风,你会如何改进招聘流程?

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如何打造你的招聘梦之队

在招聘团队的这五大角色中,每个角色对招聘的最终结果都起着相当重要的作用。

企业要招人,就必须组建招聘的团队。但是这个团队到底需要配置多少招聘HR,才能更好地完成招聘工作,为企业招到合适的人才?恐怕很多人心里都没有太多的概念。

从老板的角度来看,配置了招聘HR,公司的招聘就应该都没问题了。但事实上,招聘HR不是万能的,再能干的招聘HR,能力和战力也是有限的。

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如何提离职

在跳槽季,很多候选人认为接了offer,就万事大吉了,但当你正式向公司提出辞职时,才发现如临大敌。

如何向你的老板合理地解释离职原因,或面对挽留时如何不伤情面地拒绝……这些都给顺利离职增加了不少阻碍。作为猎头顾问,在职业生涯中遇到过许多这样的候选人:本来接了新offer,却在离职时被挽留,于是,他们放弃选择猎头提供的新offer,还是留在了老东家。

然而,留在原公司的发展大多并不顺利。于是,候选人们会想:当初我要是接了猎头的新offer是不是更好呢?我们邀请大瀚的顾问,分享职场离职辅导,帮助接到offer的候选人在这一时刻如何面对原公司。

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工作能力强的人,都有这五大特征!

工作能力强的人,在工作之中处理事务十分高效,这也让他们在职场之上极具优势。常常获得升职加薪的优待。


他们为何深受重用呢?因为他们具备这五大特征!

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2019中国房企百强峰会

2019,中美博弈逐渐转向白热化,国家经济转型、产业结构优化,迷思与蜕变交织,挑战与机遇并存。响应国家制造强国的战略号召,房地产行业从此前国家经济的助推器转变为当下经济的稳定器与产业的载体,助力国家经济脱虚入实。

2019年8月6日-8月9日,由亿翰智库主办的“2019中国房地产业战略峰会(第三届)”在上海隆重举行,会议核心主旨为:回归本源•再塑核心。

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哪几类公司不能去?

1、浮躁激进型

一般来说,浮躁激进的公司犯错的机会更大些,老板的一冲动可能就会毁掉你珍惜的工作。浮躁激进的公司通常表现为疯狂扩展,到处开分公司,到处挖人。看一家公司能否长远发展,一定不要看当下他们有多么火红,要冷静的想想他们的商业模式能不能长远。

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为什么稻盛哲学更受中国人喜爱?

对于管理哲学的传播,《中外管理》从来都是不遗余力的。

2009年这一年,我们用了一年的时间做了一个传播日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学专栏。“敬天爱人”、“利他”、“作为人,何谓正确”,这些稻盛哲学的基本观点和思考出发点,迅速被中国企业熟知,并且真正成为了一门“显学”。

为什么,在看起来已经进入移动互联时代时,我们要致力于传播稻盛和夫的管理哲学?中国企业又该如何学习和借鉴他山之石,进而形成自己的哲学思想和方法论?

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